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管理供应链

April 23, 2014

管理供应链

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RCC 的成员拥有高度复杂的供应链,并且来自世界各国。首先,凯发k8网址手机下载通常有一套行为准则,其中规定了供应商和工厂必须遵守的核心原则,因为它与人权、工作条件以及在某些情况下的环境考虑有关。

RCC 开发了 负责任的交易指南 2003 年,旨在作为加拿大各种规模凯发k8网址手机下载负责任采购的基准,并为想要创建或更新自己的代码的成员提供指导。它于 2013 年更新,范围扩大,参考了非政府组织和多边组织的最佳实践公约和守则。

以下是一些业内广泛引用的代码和约定:

道德贸易倡议基本守则
国际劳工组织公约
公平劳工协会劳工标准
全球社会责任计划参考代码

以下是一些会员行为准则的示例。

审计、监测和验证

为确保行为准则得到遵守,成员通常会使用内部资源或聘请第三方根据行为准则进行审计,以确保程序得到遵守。认识到审计对于工厂来说既耗时又昂贵,在过去几年中开发了许多工具,允许公司共享审计信息。

公平工厂票据交换所 – RCC 是 FFC 的创始成员
商业社会合规倡议 (BSCI) – RCC 是 BSCI 的成员
塞德克斯

咨询和补救

公司越来越认识到,停止从工厂采购已不再足够,因为它不符合公司的标准,除非工厂没有表现出改进承诺的情况。公司认识到海外采购有助于一个国家的社会经济发展,如今,公司正在与其供应商和工厂合作以提高其绩效。公司通常会完成审核,并将结果与​​任何补救措施一起反馈给工厂。最重要的是,找出问题的根本原因以确保长期变化。

能力建设

能力建设是解决供应链问题和提高工厂员工技能的一种方式。在许多情况下,它也被证明可以提高工厂的产量。公司使用了许多工具,包括网络研讨会、面对面的研讨会、会议、在职培训等。这些通常会在国内与非政府组织、政府或其他合作伙伴一起进行。

合作

认识到公司无法单独工作以实现服装行业的长期解决方案,他们通常会与其他合作伙伴合作,例如零售行业的同行、行业和贸易协会、非政府组织、供应商和其他价值链合作伙伴以及工人。

合作努力的一些例子包括:
BSR HerProject
全球社会合规计划 (消费品论坛)
国际劳工组织更好的工作
可持续服装联盟
孟加拉国工人安全联盟
孟加拉国消防和建筑安全协议

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